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话说回来，本文对未来的设想离现实还有距离，人工智能要达到人类审美和自主创作的能力也还需要很多年，更别说要集成在消费级便携产品上了。在可以遇见的未来，手机还会是绝对主流的相机，其他独立相机只能作为辅助的角色。值得欣慰的是，在手机相机，无人机/云台相机，和全景相机方面，华为，大疆和insta360等硬件企业（但软件和AI企业还不够）目前都走在了世界的前列，国内也还有初创公司在做新相机的方向，未来可期。

Patrick Foulis：跟您再确认一下，您说的转让是把某些区域的5G业务卖出去，还是指技术许可？任正非：技术和工艺都可以许可，他们可以在此基础上再研发。Patrick Foulis：这种模式下，华为员工和相关的设施、场地一并转让还是只是知识产权？

1）度假村业务以Club Med为运营主体，自其1950年创立以来已经遍布全球40多个国家及地区。Club Med各度假村目前的经营模式主要分为“自持”、“租赁”、“管理合约”三种模式，且未来租赁/管理合约模式将占据大头，这种轻资产运营的模式将持续提升整体业务的经营杠杆，最终实现“营收增长+利润率改善”双驱动。

以下为采访纪要全文，内文有删减：1、《经济学人》北京分社社长、“茶馆”专栏作家David Rennie：任总，您是一名非常重要的全球商业领袖。因此，在提出其他华为相关问题前，我们希望先问您一个关于全球化、关于技术给全球化带来哪些挑战的问题。你们现在有许多大公司所销售的产品和服务只有在建立起高度信任的世界才能发生，因为你们销售的不是网球鞋和网球拍，而是自动驾驶汽车或医疗设备。从全球化的角度看，针对这类产品进行交易需要建立在终生信任的基础上。但像中美这样的国家相互之间很难产生信任。这个问题能解决吗？应该怎样解决？我们想听听您的看法。

2.后期剪辑非常麻烦，因为拍摄的时候是把360度视角全部摄入，因此后期还要在软件里先进行人工取景，才能开始正常的剪辑工作。虽然后期自由度非常大，可以玩出花来，但是相应的工作量大，对技术要求也很高，不适合一般消费者。反正我只剪过一段10s的视频之后就不想再剪了。

因此，就网点而言，物理网点是可以获客的，虚拟网点自身形象是不能获客的。但这不是说虚拟网点就没有获客作用。银行获客的关键是产品和服务，有针对性的营销方法。虚拟网点需要通过银行的声誉来获客。也因此，虚拟网点也有选址问题，即虚拟银行连接嵌入到什么样的网络社区、商城、场景等。选择什么样的虚拟场景，要根据银行自身的特点、客户战略。嵌入场景后，要研究针对性的营销策略，让客户了解银行的产品和服务，引导客户，并最终黏住客户。