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过去这些年，运营商客户是我们商业环境建设的重要锚点。随着终端、企业业务的发展，众多的供应商、合作伙伴、企业客户都可以成为新锚点。比如我们和徕卡合作、欧洲汽车厂商的合作、与日韩的一些大公司合作等，业务部门做了很多有战略价值的工作，公共关系要积极跟进，与新朋友一起构建新的锚点。锚点多了，船自然稳了。

我们重新构想一下，其实我们这么多年都是跟随战术，最近我和研发讲话，就是要研发站起来，在战略机会点上要领先。我们对客户需求的理解不能狭窄，不要以为客户说出来的是需求，其实客户需求是一种逻辑学和哲学，是人性的持续激活与成长，是人类文明发展的必然趋势，客户面临的现实问题是客户需求，面向未来的科技创新也是客户需求，只是更长远一点。

4。 为退役军人建档立卡扎实开展信息化建设，充分运用信息化手段和大数据优势，像精准扶贫一样为退役军人建档立卡，提高服务精细化水平。5。 进一步加强退役军人党员管理要加强退役军人党组织建设，进一步严格退役军人党员管理，扎实做好党员组织关系转接，建立基层党组织与流动党员定期联系沟通制度和教育惩戒机制，通过开展承诺践诺、志愿服务等活动，教育引导退役军人党员履行义务。

笔者此处还可以再举两例：2017年的私募收益之王，因重仓多只港股蓝筹股，而拿到200%左右收益、一时爆红的精品私募“希瓦资产”，今年以来的基本亏损都在20%以上；（图源：格上财富）2017年国内知名投资社区中的“当红炸子鸡”，也曾拿下过翻倍收益的“卓凯投资”，今年来已是很难跟上节奏，可以公开查询的业绩显示，亏损也在20%左右。

招股书显示，2013年红蜻蜓实现营收32.22亿元，营收首次登顶。此后，红蜻蜓营收三连降，在2015年上市之后，红蜻蜓的净利润也开始与营收同步下滑。2014年-2016年，红蜻蜓营收分别实现31.28亿元、29.67亿元、28.72亿元，同比分别减少2.91%、5.15%和3.19%。净利润实现3.28亿元、3.00亿元和2.79亿元，同比分别增加27.19%、减少8.43%、减少7.03%。直到2017年红蜻蜓业绩情况才所好转。

Eva Dou：好像主要研究压力天平？任正非：我在辽阳用数学方法推导了一个仪器，用于化工自动控制系统。后来我在这个研究所允许我继续做延伸的研究实验，因为我那时是名人了，是英雄标杆，所以可以做一些与本部队无关的研究。但是不成功。因为我那时年轻气盛，受到国家的重大表扬后，就不知天高地厚，提出了更高的难以实现的目标，又想梦想一定要达到，日夜加班。后来几年的研究都不成功，正好遇到大裁军，我被集体裁掉了，项目结束了，人也离开了，那五年实际上做了很多没用的事情。那时山东大学的计算机内存只有16K，怎么也算不出方程和实际的东西，最后不了了之。这段青春应该是虚度了。